• 7 октября 2015, среда
  • Екатеринбург, ул. Пушкина, 9А, Екатеринбургский центр поддержки предпринимательства.

Управление изменениями

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

1968 дней назад
7 октября 2015 c 10:00 до 18:00
Екатеринбург
ул. Пушкина, 9А, Екатеринбургский центр поддержки предпринимательства.

Тренинг для ключевых руководителей, менеджеров кросс-функциональных проектов. Основная цель: получить техники совместного принятия решения, максимально вовлечь сотрудников в реализацию изменений.

Преимущества данного тренинга:

  1. Тренинг построен на передовых моделях изменений, учитывает результаты новейших исследований в области нейронаук, эмоционального интеллекта, управления в условиях неопределенности;
  2. 70% активностей на тренинге проходят в режиме модерации, что дает возможность участникам целенаправленно работать с собственными задачами, обмениваться накопленным опытом;
  3. Участники отрабатывают техники и приемы тренинга на материале собственных ситуаций и проектов, собирают идеи и решения под собственные задачи.

 

В результате тренинга участники смогут:

  1. Структурировать и более осознанно использовать собственный опыт управления изменениями.
  2. Провести аудит «узких мест» своего проекта изменений, составить карту возможных источников сопротивления.
  3. Спланировать коммуникации с заинтересованными сторонами на разных стадиях своего проекта изменений.
  4. Использовать различные техники преодоления сопротивления изменениям со стороны коллег и подчиненных в зависимости от ситуации и типа сопротивления.

 

Продолжительность тренинга: 1 день (8 академических часов).

 

ПРОГРАММА:

Изменение организации как системы: наш опыт.

  1. Силовое поле проектов изменений: 7 С.
  2. Типичные ошибки при внедрении изменений.
  3. Навыки лидера изменений: что развивать в себе и своей команде?

 

Стадии изменений: алгоритм успеха.

  1. Алгоритм организационных изменений: модель 8 шагов.
  2. Карта заинтересованных сторон проекта изменений и тактический план действий.
  3. Кривая изменений: стадии принятия изменений сотрудниками и действия руководителя.

 

Вовлечение в изменения.

  1. Формула готовности к изменениям.
  2. Алгоритм выступления перед коллективом с видением предстоящих изменений.
  3. Типичные аргументы противников изменений.
  4. Типы сотрудников по отношению к изменениям и методы преодоления их сопротивления.

 

Наши ближайшие шаги.

  1. Планирование конкретных действий по вовлечению в изменения коллег и подчиненных.
  2. Подведение итогов тренинга.

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

Для физического лица: 10 000 руб.  

Для юридического лица: 12 500 руб. (НДС не облагается). 

СКИДКА! для физ. лиц, оплативших до 25 сентября

Стоимость участия: 8 500 руб

Информация о тренере: Тимофей Нестик

Фасилитатор, консультант по организационному развитию, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).

ОПЫТ ФАСИЛИТАЦИИ:

Успешные проектные и стратегические сессии, корпоративные конференции и форсайты для компаний:  НК ЮКОС, «МГТС», «МТС», «Мосэнергосбыт», ГК «Российская корпорация нанотехнологий» (РОСНАНО), «Альфа-Банк», «ТНК-BP», «Промсвязьбанк», «НОВАТЭК», «ФСК-ЕЭС», ГК «Росатом», УК «ФНК-Групп», «РусГидро», ГК «ИНВИТРО», «АстраЗенека», «О’КЕЙ», «Лента», Лаборатория Касперского, Агентство стратегических инициатив (АСИ) и др.

Вопросы по мероприятию можно задать по тел.: +7 906 803 22 66

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше