Фасилитация для HR-специалистов.

HR – специалисты всегда первые узнают о новых технологиях работы с персоналом. Наверняка, вы знаете о том, что сейчас на пике актуальности является технология фасилитации.

Фасилитация (англ. facilitate – «облегчать, помогать») –процесс оказания содействия группе в выполнении конкретной задачи, решении проблемы или достижения соглашения всех заинтересованных участников.

Характерным отличием метода является его наглядность. В ходе работы все предложения и принимаемые решения фиксируются на бумаге, крепятся на фасилитационную стену, отображаются на фотографиях, и предусматривают дальнейшие обязательные действия.

Вы освоите современный подход к управлению командной работой.

Это — вовлечённость, энергия, результат!

Результатами фасилитации для компаний являются:

• Готовые решения;
• Конкретный план действий;
• Ответственность участников за результаты;
• Вовлеченность участников в реализацию решений;
• Высокая мотивация персонала;
• Участие каждого в жизни команды / коллектива;

​

Программа рассчитана на 2,5 дня.

Обучение  построено как 5 практических сессий групповой работы с профессиональными фасилитаторами.

В процессе тренинга Вы приобретете практические навыки применения

инструментов фасилитации с последующим детальным разбором.

Вы получите:

• 27 различных инструментов HR – специалиста для групповой работы с персоналом;
• 3 готовых актуальных кейса (как минимум!) для внедрения в своей работе;
• технологию простого рисунка для передачи смысла информации;
• массу открытий, эмоций и позитива и от взаимного обогащения!

ПРИГЛАШАЕМ!

Отзывы участников тренинга для тренеров по технологии фасилитации в Сургуте.

Время проведения:

22 – 24  апреля

Пятница: с 18:00 — 21:00,

суббота, воскресенье: с 10:00 – 18:00

Стоимость обучения:

12 500 руб – для частных лиц.

14 500 руб – для участника от юридического лица.

Ведущие тренинга:

Татьяна Куковякина. Бизнес-тренер, фасилитатор, коуч, 

директор Уральского центра фасилитации «Энергия идей».

• 20 лет- опыт проведения тренингов и мероприятий по организационному развитию.
• 10 лет руководила собственной компанией в сфере информационных технологий (IT).
• 23 года — соучредитель архитектурной фирмы «Алкута».
• Сертифицированный бизнес – тренер, коуч, фасилитатор, мастер НЛП.

Трапезникова Лариса. Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор.

• 15 лет – опыт в сфере управления персоналом
• 12 лет – опыт преподавания и бизнес-консультирования.
• Эксперт по постановке систем управления персоналом
• Многолетний опыт работы директором по персоналу в крупных компаниях Екатеринбурга. Реализация проектов по оптимизации труда и эффективному HR-управлению

Андрей Мисюра. Бизнес-тренер,  бизнес-консультант, фасилитатор, коуч.

• 19 -летний опыт опыт обучения и мотивации персонала, управления отделами продаж и различными проектами в сфере продаж и обучения.
• Директор компании «Я Профи». Автор книги: «Возражение – ключ к продаже».
• Сертифицированный бизнес – тренер, бизнес – консультант, коуч.
• Победитель конкурса бизнес-тренеров 2010 «TrainingsEXPO» и «Сбербанка».

ПРОГРАММА.

1 день.

Сессия 1. Технология вовлеченности персонала.

• Ценности групповой работы в эпоху перемен.
• Динамика группового принятия решений.
• Сила визуального восприятия информации.
• Организация эффективной групповой работы.

2 день.

Сессия 2. Техника сфокусированного диалога «ОРИД» для проведения совещаний.

• Технология 4-х вопросов «OРИД» на примере проведения совещания.
• Анализ, как эта технология работает на вовлеченность.
• Варианты применения технологии.

Сессия 3. Техника «Мировое кафе».

• Технология «Мировое кафе» на примере разработки мотивации персонала.
• Анализ, как эта технология работает на вовлеченность.
• Варианты применения технологии.

Сессия 4. Оценка и развитие персонала.

• Техника «Желтые страницы». Чему мы можем научить друг друга?
• Техника «Трейлер». Самооценка профессионального уровня.
• Техника «ИдеяЛог». Групповое исследование.
• Техника «Карточный штурм». Матрица развивающих действий по компетенциям.
• Техника «Дорожная карта». Индивидуальный план развития сотрудника.

3 день.

Сессия 5. Креативные техники при проведении мозговых штурмов.

• Правила проведения креативного мозгового штурма.
• Этапы групповой работы во время проведения мозгового штурма.
• Различные креативные техники.
• Варианты применения.

Практикум.

• Подготовка своих сценариев сессий.
• Проведение сессии с участниками.
• Получение обратной связи.

Вопросы по телефону: +7 906 803 22 66. Координатор Татьяна.